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- 品號：1933207
- CPZ加強除臭功能效率高達95%
- 適用機型18250/17250
- 建議更換頻率6個月
Honeywell CPZ 異味吸附劑 21200
恆隆行原廠公司貨，適用機型18250/17250
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 清淨機機型 |
|
| 清淨機功能 |
|
◎品名：Honeywell CPZ異味吸附劑 21200-TWN
◎機型：21200-TWN
◎材質：活性碳，過錳酸鉀，沸石
◎尺寸：29x17x30cm
滴雞精價格
◎重量：0.8kg
◎產地：墨西哥
◎品牌：美國Honeywell
◎適用機型: HAP-18250-AP1T, HAP-17250-AP1T
◎建議更換頻率: 每6個月，視個人使用情況不同而定
| 保固期 | 永久保固保固僅限新品瑕疵滴雞精團購 |
|---|
【美國Honeywell】CPZ異味吸附劑(21200)
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平井一夫滴雞精門市上任之初就制定瞭One Sony戰略
騰訊數碼訊（李 ）“One Sony”是平井一夫在2012年4月出任索尼CEO時提出的戰略，彼時的索尼正深陷虧損的泥沼無法自拔。
One Sony戰略最終目標是促進索尼的復興，而“復興消費電子”是索尼在2008年陷入困局後就提出的口號，隻是平井一夫接過索尼CEO的權杖，索尼仍然在復興的路上，這也迫使平井一夫不得不下狠手拋售瞭PC業務，這一消息在2014年2月6日已經宣佈，從此，One Sony與曾經創造過無數經典的VAIO筆記本無關。
拋售PC業務是意料之中的事
平井一夫上任伊始，就制定瞭索尼復興計劃，在平井一夫的復興計劃中，VAIO筆記本業務已經被排除在外，擺在中心的則是Xperia智能手機業務。
平井一夫曾講過，改革的理念就是剝離非核心業務部門，而索尼的核心業務是數碼影像、遊戲以及移動業務，其中並無VAIO筆記本業務，這就註定瞭VAIO將成為平井一夫改革的犧牲品。
PC不僅不是索尼的核心業務，在整個消費電子行業中也早非核心產品。IBM最先參透PC行業的發展軌跡，早在2005年就將PC業務出售給瞭聯想，而蘋果在2010年發佈iPad後，掀起瞭平板電腦的熱潮，幾乎在一年時間內就讓PC業務頹勢盡顯。戴爾飽受私有化困擾，一度傳出終結PC業務的消息；惠普在蟑螂門後一蹶不振，龍頭地位更是被聯想奪取；昔日風光無限的臺系企業如華碩、宏 都是增長乏力，宏 更是在持續虧損的情況下大舉換帥。
不僅下遊的OEM廠商發展不順，處於PC產業上遊的英特爾和微軟同樣命運多舛，英特爾前有上網本後有超極本，大力推廣都以失敗告終，而微軟則在Vista上大受打擊，Windows 7剛剛穩住態勢，隨後推出的Windows 8再給微軟當頭一棒，最後隻能迫使13年老兵鮑爾默含恨隱退，將CEO的位置留給瞭印度人納德拉。
上下遊同時受挫，其實也正是整個PC產業日漸衰敗的表現，據IDC此前數據顯示，2013年全球PC出貨量下降7.8%，平板出貨量也首次超過筆記本，而到2015年，平板出貨量將超過PC整體。Gartner預計，2014年全球PC出貨量將為2.78億臺，較2013年下降7%，而2014年的手機出貨量預計將為19億部，較2013年增長5%。在這樣的數據對比下，孰輕孰重一目瞭然。
索尼2008年虧損29億美元，自此連續四年虧損，虧損累計113億美元，而2013年預計還將虧損11億美元，盡管包括手機和筆記本在內的MP&C部門將可能處於盈利狀態，但PC業務拖累嚴重。既不是核心業務又對整體利潤有所拖累，索尼似乎沒有理由不將PC業務剝離。
手機仍是索尼復興戰略核心之一
平井一夫的改革策略主要有幾個方面，一是加強核心業務，二是復興電視業務，三是開拓新興市場，四是加速創新創造新業務，五是調整業務構成並優化資源配置。
索尼所指的核心業務有三塊，分別是數碼影像、遊戲和移動業務，數碼影像和遊戲業務是索尼的傳統優勢所在，移動業務包括智能手機和平板電腦兩塊，這不僅是索尼的運營重點，也是整個行業的重點所在。移動（MP&C）業務已經扭虧為盈，影像（IP&S）業務雖然有所下滑，但仍是強勢盈利部門，而遊戲（Game）雖然虧損加重，但這是索尼優勢所在，仍是索尼重中之重的業務板塊，索尼在2014年CES上的主題就是Play Sony，自然離不開遊戲業務的支撐。
索尼電視業務雖然表現不夠理想，但仍出現瞭復興的勢頭，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在瞭4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續大力推廣4K產品，此外會增強在2K產品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產品，索尼電視業務復興的賭註全部押在瞭4K上。即便4K電視暫時不被市場看好，但長於畫質的索尼依然願意把賭註壓在4K上，除瞭4K電視，還大力發展全套的4K解決方案。索尼在拋售筆記本的同時，也將電視業務獨立瞭出來，這也顯示瞭索尼電視業務的特殊性。電視未能成為索尼的核心業務，已經被邊緣化，如今再獨立出來，進一步被邊緣化，但是電視被視為是爭奪客廳的最佳入口，索尼的對手們都在不遺餘力地發展這塊業務，因此索尼也不願意將其放開，還是抱著希望電視業務能發展好的心態，但為瞭避免電視業務的表現影響到整體的財報數據隻能將其獨立。
索尼的新興市場指的是日本、北美以及歐洲以外的市場，其中中國是重中之重，索尼在新興市場的銷售目標是經過三年的努力在2014財年實現40%的增長（相對於2011財年），而AV/IT業務的占比也要從2009財年40%增長到2014財年60%。開拓新業務則主要表現在醫療行業、4K領域等方面，在醫療行業索尼是新生力量，已經推出瞭醫用打印機、監視器等一系列產品，還先後收購瞭生產細胞分析儀的iCyt和醫療診斷設備的Micronics，醫療版塊有望成為索尼業務的新支柱，而4K領域索尼有整套解決方案，具有傳統優勢。
至於調整業務構成，當初看來不甚明瞭，如今則逐漸清晰。拋售PC業務、獨立電視業務正是其中的步驟，實際上One Sony這個戰略的精髓就是打破部門墻，部門之間的技術可以相互調用，而在平井一夫的戰略中，則是將數碼影像、遊戲、電視等領域先進技術為手機部門所用，手機仍然是索尼One Sony復興戰略的核心之一。
手機業務和中國市場成索尼最大挑戰
拋售PC業務獨立電視業務是平井一夫接棒以來最大的動作，但可以想象，對於肩負索尼復興大計的平井一夫而言，這必然不是終止，因為擺在索尼面前的挑戰還很多。
索尼一度是在設計上最負盛名的品牌，據說喬佈斯曾經兒童滴雞精推薦也是索尼的粉絲，時至今日，索尼在設計上的口碑仍在，隻是談及第一時尚品牌很多人想到的是蘋果而非索尼，想必繼續提升品牌美譽度也是索尼要花大力氣做的工作，尤其是要想在移動業務上有所突破，品牌是不可忽視的。
我們一再提到，One Sony的核心是移動業務，移動業務的核心是Xperia智能手機業務，而索尼的手機業務表現並不理想。截至2013年第二季度，索尼在全球智能手機市場份額隻有2.2%，排在第五，在中美兩大市場，索尼智能手機的排名都不及全球市場，而在日本本土，索尼的份額也隻有22%，低於蘋果。不久前，聯想剛剛收購瞭摩托羅拉移動，在手機市場的激烈競爭中增添瞭砝碼，平井一夫既然把手機作為復興戰略的核心，接下來勢必還要在這上面多下功夫。
中國市場是索尼復興的重要一步，但索尼的核心業務之一的遊戲機還是沒能進入中國市場，盡管在去年9月國務院印發的上海自貿區總體方案中，已經解除瞭長達13年遊戲機禁令，但索尼遊戲機進軍中國市場的條件仍不成熟，遊戲業務在中國市場的表現也將對索尼的復興產生關鍵性的影響。
One Sony，與曾經創造瞭無數經典的VAIO筆記本無關，也不是拋售瞭PC業務就能解決的。
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