蘇寧更名突出“智慧零售”主業 零售中心要重返線下?

2018年01月17日15:53來自:鈦媒體

核心提示:日前,蘇寧又從“蘇寧雲商”改為“蘇寧易購”,突出“智慧零售”主業。此前,阿裡、京東等紛紛佈局線下市場,零售中心真的重返線下瞭嗎?

蘇寧(專題閱讀)是一傢愛改名字的公司,2013年由 蘇寧電器 改為 蘇寧雲商 ,彼時蘇寧也正面臨電商的沖擊,去 電器 改 雲商 一方面要進行品類擴張,而另一方面也意在全面線上線下融合,從2013年開始,蘇寧便開始在進行O2O理念的佈道。

最近蘇寧又從 蘇寧雲商 改為 蘇寧易購 ,在官方的資料中也開始重新強調 門店是蘇寧的優勢和差異化資源 。不久前,蘇寧也在聯盟萬達、融創等商業地產巨頭,要 三年實現15000傢店、2000多萬平方商業實地落地、店面總數近2萬傢 。

聯系到阿裡(專題閱讀)、京東等電商巨頭最近都在進行線下市場的拓展,相當媒體已經有 線下重新回到零售中心 這大陸商標申請一論點。

但事美國商標註冊實真是這樣嗎?

蘇寧的線上線下究竟融合怎樣

我們翻閱瞭蘇寧三年以來的財報,發現從2015年Q1開始,線上交易額占比由最初20.5%增至50%以上,其中2016年Q3季度為56腳底按摩.6%的峰值。



三年時間,線上交易增長接近4倍,總銷量增長不到1倍,線上增量對蘇寧的拉動不言而喻。

再看線下門店,截止2015年Q1,蘇寧共擁有連鎖店面合計 1628 傢(旗 艦店 336 傢,中心店 431 傢,社區店 785 傢,縣鎮店 58 傢,紅孩子店 10 傢,超市店 5 傢,樂購仕店 3 傢)。

但在2017年Q3,蘇寧線下門店共有1521 傢,其中雲店 272 傢, 常規店 1,170 傢(旗艦店 148 傢、中心店 372 傢、社區店 650 傢),縣鎮店 32 傢,紅孩子店 39 傢,超市店 8 傢。

在這三年時間內雖然蘇寧不斷在強調線下在用戶體驗和物流方面的優勢,但在實際運營中蘇寧確實在壓制線下的發展,門店總數不升反降。

除總量以外,蘇寧的門店佈局也在進行調整。



對比2015年Q3數據,旗艦店、中心店以及社區店等線門店形式呈收縮態勢,而以互聯網場景化為主要賣點的雲店卻呈快速增長態勢,在與萬達和融創的合作中,雲店也是做為優先級產品出現的。

通過以上分析,我們不難得出以下結論:在上一輪O2O的融合中,線上雖然增速較快,但線下卻處於相對的弱勢,蘇寧的線下形態較之過去也有瞭較為明顯的變化。

蘇寧雲商 時期是通過線下向線上邁進,甚至不惜通過訂單線上化來透支線下能量,但如今來看, 蘇寧易購 時期要重新重視線下,希望以場景化為主的雲店形式來獲得線上線下的同步增長。

這一目標的實現又依托為兩大元素:1.線下渠道的二次崛起,不僅是數量方面更體現在效率,三年15000傢門店是否能以較高的坪效比來全實現;2.品類的擴張,3C的增量是難以滿足蘇寧的發展需求的。

這一切果真能實現嗎?

蘇寧易購 能迎來協調發展嗎?

有關看漲蘇寧的文章中,我們基本可以得到以下兩個基本點:1.線上有阿裡支持;2.線下有萬達和融創支持。

如果就此簡單對比,確實可台中腳底按摩以得出蘇寧今後將一路走高的結論,但理論優勢並不代表絕對優勢,我們應該客觀看待蘇寧的發展。

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